红点＝已进入危险境地的失控点。
看完整方法论 →按痛点找产品，按行业配方案。
Four series / Eight products
01采、销、仓、费、财一套闭环
看系列 →
02工序流转、电子工票、计件核算
看系列 →
03供应商门户与 PDA 协同
看系列 →
04质量 / 报价 / 预算 / 成本 / WMS
看系列 →不做大盘点，改做滚动盘点：每张出入库单据挂一个「及时现存量」字段，领料、出库时顺手点一次，每天滚动盘 10–20 个物料。开发量只有一个字段，真正值钱的是方法与陪跑。
先顺着业务流诊断出失控点，再判断是流程问题、人的问题还是系统问题。流程不顺，先顺流程，不硬上软件。我们与既有 ERP 集成，在既有系统上集成扩展。
质量追溯把每一批来料与过程质检记录到批次、供应商、工序、检验人，并留存检验图片、时间、GPS 等证据链。责任可查、来源可追，索赔谈判才拿得出东西。
通用厂商卖标准化产品，咨询机构只出报告不落系统。赤橙同时具备管理诊断、自有开发和陪跑落地三种能力：项目不是在培训后结束，而是在客户形成习惯后结束。
半天现场访谈，顺着采购、生产、仓储、交付、财务的真实业务流走一遍，交付《企业红点清单》——3–5 个具体红点、损耗测算与优先级。后续要不要做、怎么做，由你决定。
