空港装备：三级计划、单车成本与出口业财

• 通过多部门关键用户沟通，关键领导层现场调研。梳理营销、生产、仓储、财务、HR 五大业务域业务现状。

• 基于ERP标准产品进行深度定制功能如下：
• CRM新增（客户/招标/合同/货款/保证金/丢单分析）
• 三级生产计划与 MRP
• 仓储条码与 VMI
• 采购供应商协同
• 质量管理与质量成本
• 财务业务一体化与单车成本核算
• HR 招聘/考勤/绩效/薪资导入
• OA 协同与中软保密终端集成
• 三期供应链深化进一步实现订单组配料、优先货位发料、最小批量发料等。

• 全链路手工统计工时下降 50%~70%，业务数据统一沉淀:
• 营销投标：项目资料、保证金全线上留存；资料查找、保证金对账工时减少 70%，杜绝资料丢失。
• 生产计划：三级计划打通，支持跨订单合并算缺料；停工待料减少 60%，计划编制工时减半，齐套率≥95%。
• 仓库：账实相符≥98%；保质期、呆滞、物料借用自动预警；盘点工时减少 60%，呆滞金额下降 30%。
• 采购：价格
• 交期
• 质量全程可视；入库发票自动匹配，对账工时减少 70%，交期达成提升 15%。
• 财务成本 & 出口：单车成本核算由 7-10 天缩至 1 天
• 出口运费、保函、港费自动分摊，业财对账减少 65%。
• HR：招聘
• 考勤
• 薪资数据打通；薪资核算工时减少 60%，核算差错清零。

项目团队结合我们业务实际，基于ERP 完成多模块深度定制，从前端 CRM 商机管理，到计划、仓储、供应商协同、单车成本核算，再到 HR 与 OA 保密集成，完整打通业务全链路。三期供应链优化后物料配料发料管控更加精细，实现业务财务一体化，数据实时共享，大幅提升整体运营管控水平。

—— 项目验收阶段客户反馈（客户主体已脱敏）