半天时间，顺着采购、生产、库存、销售、财务的真实业务流走一遍。交给你一份《企业红点清单》，清单归你。
体检以现场单据与流程为依据，逐项确认问题位置，最终由企业自行判断。
电话或表单留下企业与痛点信息，约定半天现场时间。
顺着采购、生产、库存、销售、财务的真实业务流走一遍。
《企业红点清单》：3–5 个具体红点＋损耗测算＋优先级建议。
清单拿在自己手里——要不要配解法、要不要开发，你定。
电话或邮件说明企业与痛点，我们约定半天时间到现场走访。
体检用于确认问题与优先级，不作为产品推销。先判断红点是否真实、是否值得处理，再决定是否开发。
20 人以上、年营收约 3000 万–5 亿的工贸一体与制造企业——内控痛点已显性化，预算匹配十几万级项目。
已上或计划上 ERP；或已有系统与实际管理「两张皮」——后者是我们重点处理的场景。
低价竞标、仅购买软件许可而不进行流程梳理、承诺无法落地的功能，均不在承接范围内。
