包装印刷：用合同管控打通 ERP、OA 与生产系统

客户概况：青岛某包装印刷企业（中型制造）

行业: 跨行业 · 包装印刷
方案: 合同管理系统 + 集成平台
编号: 02 / 16

工业生产现场 — 跨行业 · 包装印刷**Case record 02 / 16**

全生命周期事前审批 · 事中执行 · 事后评价

OA ↔ ERP付款流程对接应付模块

油墨管控对接生产系统接口与材料出库单

客户遇到的问题

Pain Points

合同分散在纸质/Excel，审批、付款、预算脱节

与OA、ERP割裂

资本性支出合同无统一归集

生产系统（油墨、材料出库）与财务数据存在断点。

诊断过程

Diagnosis

多轮现场调研（调研计划、ERP咨询应用资料），梳理合同流、资金流、生产流，定位到合同缺少统一入口与系统闭环。

解决方案

Solution

ERP管控项目——合同管理系统（事前审批/事中执行/事后评价）+ OA付款/ERP应付集成 + 生产系统接口（油墨控制、材料出库单）+ ERP 升级 + 操作权限输出 + 成本核算；咨询+定制开发组合。

实施路径

Rollout

步骤 01技术咨询启动

步骤 02油墨控制开发

步骤 03出库单接口

步骤 04ERP 升级

步骤 05操作权限输出

步骤 06信息化管控开发

步骤 07企业ERP信息化开发（近十年陪跑落地）

量化结果

Results

合同管理系统：覆盖事前审批、事中执行、事后评价全生命周期管理
系统集成：OA 付款流程与ERP应付模块集成；对接生产系统接口（油墨控制、材料出库单）
ERP 底座升级：ERP 版本升级、操作权限输出、成本核算体系搭建

客户原话

Client Voice

ERP 管控项目顺利落地，以咨询 + 定制开发相结合的方式，建成合同全生命周期管理体系，打通 OA 付款、ERP应付、生产系统数据链路，实现油墨管控、材料出库业务联动，完成 ERP 系统升级、权限治理与成本核算落地。感谢项目团队专业交付，实现合同、生产、财务一体化管控，夯实企业数字化管理底座。
—— 项目验收阶段客户反馈（客户主体已脱敏）

方法论提炼

Takeaway

关联方法论与差异化：超强落地实施能力 + 零退货零撤场；诊断→规格书→分期开发→无缝挂接。

这个项目里可复用的方法：诊断业务流 → 极小开发挂接 → 方法论带教 → 陪跑落地。

数据库

SQL Server（据ERP技术栈推断，待客户确认）。

集成方向

ERP双向对接、OA付款申请、预算系统、应付模块、生产系统接口。