客户概况:塑胶制造(海尔配套),青岛黄岛海尔工业园

业务管控
作为海尔配套塑胶制造企业,我们委外、下线结算、车间工序管理业务复杂,原有 ERP 无法满足一料多码、托盘工装管控等个性化生产需求。本次 ERP 升级项目,在 ERP 基础上搭配定制开发,重构成本核算体系,新增寄售与合同管理,移动端方便车间现场操作。项目团队按阶段完成升级、实施、开发与上线陪跑,规范了外协、生产、结算全流程,数据实时可查,很好支撑我们配套业务的管理要求。
—— 项目验收阶段客户反馈(客户主体已脱敏)
关联方法论与差异化:升级+定制紧贴海尔配套业务;明确“不做”清单同样关键(工序委外/质量/福利不纳入),聚焦核心痛点。
这个项目里可复用的方法:先确认“做什么、不做什么”的需求边界再开发;配套制造企业须对寄售/下线结算/VMI做专项设计;升级与重新实施并重。